掃碼了解并領(lǐng)取一建資訊及資料
2014年一級建造師項目管理復(fù)習資料—動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用
運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下：①工程進度目標的逐層分解。對于大型建設(shè)程項目，應(yīng)通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。②在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制。③如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等），則調(diào)整工程進度目標。
責任編輯：粥粥
猜你想看
- ·一級建造師建設(shè)法規(guī)高頻考點：勞動者的工作時間、休息時間和工資
- ·一級建造師項目管理知識點：項目經(jīng)理權(quán)限（2019年）
- ·一級建造師項目管理高頻考點：建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督
- ·一級建造師項目管理高頻考點：工程質(zhì)量事故及發(fā)生原因
- ·一級建造師項目管理高頻考點：施工準備的質(zhì)量控制
- ·一級建造師項目管理高頻考點：項目質(zhì)量控制的目標、任務(wù)與責任
- ·一級建造師項目管理高頻考點：管理措施
- ·一級建造師項目管理高頻考點：建設(shè)工程項目進度控制的措施
- ·一級建造師項目管理高頻考點：項目總進度目標論證的工作步驟
- ·一級建造師項目管理高頻考點：項目總進度目標論證的工作內(nèi)容
46:32
49:58
51:50
49:32
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
