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一建水利水電內容:強化工程施工各階段成本控制管理

2015-08-26 16:27  來源:來自網(wǎng)絡  字體:  打印

  為幫助廣大考生順利通過2015年一級建造師考試,建設工程教育網(wǎng)針對一級建造師進行了復習資料收集整理,希望對大家有所幫助,一級建造師模擬題欄目每日奉上經(jīng)典例題,每天進步一點點,成就你的工程師夢!

  在投標階段,成本管理主要是通過編制施工預算,為確定投標價格提供一定的依據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場的踏勘情況,技術部門提出施工技術措施,生產(chǎn)部門提出施工組織方案和設備配備規(guī)模,結合招標文件規(guī)定的材料供應方式及人員和設備配置情況,確定出施工中各種材料及調配費用;財務部門根據(jù)項目管理人員及輔助交通工具等配備情況,計算出現(xiàn)場管理費用,最后根據(jù)招標文件規(guī)定的工期要求,按上述各方案計算出工程的總體施工費用。在競標成功進入施工過程中,成本的管理主要體現(xiàn)在材料費、人工費、機械施工費的控制等方面。其中材料費控制,重點把好進貨關,對用量較大的材料應采取招標采購的辦法,堅持按限額領料和配比發(fā)料,嚴格避免材料浪費;人工費控制應合理調節(jié)各工序人數(shù),實行多勞多得的制度,杜絕出工不出力的現(xiàn)象;施工機械費控制注重設備的維護與保養(yǎng),提高設備的利用率和完好率。在向業(yè)主提出最終結算額前,工程財務人員應結合預算人員、工程技術人員、施工管理人員進行認真全面的核對,互相補正以免漏項,確保收回所有款項。

責任編輯:北卡

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