一建項目管理內(nèi)容:項目總承包從招標(biāo)開始基本工作程序
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1.業(yè)主方自行編制,或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要,它是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。
2.項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。
3.設(shè)計評審。
4.合同洽談,包括確定合同價。


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