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一建項目管理內(nèi)容:項目目標動態(tài)控制的糾偏措施

2015-08-12 11:58  來源:來自網(wǎng)絡(luò)  字體:  打印

  為幫助廣大考生順利通過2015年一級建造師考試,建設(shè)工程教育網(wǎng)針對一級建造師進行了復(fù)習(xí)資料收集整理,希望對大家有所幫助,一級建造師模擬題欄目每日奉上經(jīng)典例題,每天進步一點點,成就你的工程師夢!

  1.組織措施,分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

  2.管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等;

  3.經(jīng)濟措施,分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如落實加快工程施工進度所需的資金等;

  4.技術(shù)措施,分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

責(zé)任編輯:北卡

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