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一建經(jīng)濟(jì)要點(diǎn):綜合成本的分析方法

2015-06-26 16:30  來(lái)源:來(lái)自網(wǎng)絡(luò)  字體:  打印

  所謂綜合成本,是指涉及多種生產(chǎn)要素,并受多種因素影響的成本費(fèi)用,如分部分項(xiàng)工程成本,月(季,度成本、年度成本等。由于這些成本都是隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展而逐步形成的,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著密切的關(guān)系。因此,做好上述成本的分忻工作,無(wú)疑將促進(jìn)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

  1.分部分項(xiàng)工程成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完分部分項(xiàng)工程。分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比,分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。

  分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是:預(yù)算成本來(lái)自施工圖預(yù)算,計(jì)劃成本來(lái)自施工預(yù)算,實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

  由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程,不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。特別是一些工程量小、成本費(fèi)用微不足道的零星工程。但是,對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析,而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。這是一項(xiàng)很有意義的工作,因?yàn)橥ㄟ^(guò)主要分部分項(xiàng)工程成本的系統(tǒng)分析,可以基本上了解項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程,為竣工成本分析和今后的項(xiàng)目成本管理提供一份寶貴的參考資料。

  2.月(季)度成本分析月(季)度的成本分析,是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。對(duì)于有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō),有著特別重要的意義。因?yàn)椋ㄟ^(guò)月(季)度成本分析,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,以便按照成本目標(biāo)指示的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制,保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  月(季)度的成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表。分析的方法,通常有以下幾個(gè)方面:

  (1)通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比,分析當(dāng)月(季)的成本降低水平;通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比,分析累計(jì)的成本降低水平,預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。

  (2)通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比,分析計(jì)劃成本的落實(shí)情況,以及目標(biāo)管理中的問(wèn)題和不足,進(jìn)而采取措施,加強(qiáng)成本管理,保證成本計(jì)劃的落實(shí)。

  (3)通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析,可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在成本分析中,發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支,就應(yīng)該對(duì)這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系認(rèn)真研究,并采取對(duì)應(yīng)的增收節(jié)支措施,防止今后再超支。如果是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損,則應(yīng)從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度。

  (4)通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比,分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影啊。

  (5)通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑。

  (6)分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。

責(zé)任編輯:北卡

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