總有那么一群人他們防患于未然，為防止備考中途有其他事情耽誤，已經(jīng)早早開始了2018年一級建造師考試備考工作，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家提供專業(yè)備考資料，更為大家壓縮了一份包含一級建造師歷年試題；一級建造師歷年試題點評；一級建造師高頻考點；各科目學(xué)習(xí)方法；一建各階段備考計劃等5類與備考息息相關(guān)的資料包，點擊下載>>

項目經(jīng)理責(zé)任制

1.項目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項目管理的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責(zé)任書確定的責(zé)任。

2.項目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項目實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理不應(yīng)同時承擔兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導(dǎo)崗位。大中型項目的項目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格證書。（2016）

編制項目管理目標責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標。

3.項目管理目標責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：項目管理實施目標；組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求；項目需用資源的提供方式和核算方法；法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；項目經(jīng)理部應(yīng)承擔的風(fēng)險；項目管理目標評價的原則、內(nèi)容和方法；對項目經(jīng)理部進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法；項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

4.確定項目管理目標應(yīng)遵循下列原則：滿足組織管理目標的要求；滿足合同的要求；預(yù)測相關(guān)的風(fēng)險；具體且操作性強；便于考核。

　　相關(guān)推薦：

　　2018年一級建造師考試各科目預(yù)習(xí)計劃表

　　2018年一級建造師考試各科目備考學(xué)習(xí)重點