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設(shè)備采購(gòu)工作的階段劃分

設(shè)備采購(gòu)工作以建立組織開始，經(jīng)采買、催交、檢驗(yàn)，直到最后一批產(chǎn)品通過檢驗(yàn)為止，是項(xiàng)目管理的核心之一。通常將設(shè)備采購(gòu)管理分為三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和收尾階段。

（一）準(zhǔn)備階段

主要工作有建立組織、需求分析、熟悉市場(chǎng)、確定采購(gòu)策略和編制采購(gòu)計(jì)劃。

2.需求分析、熟悉市場(chǎng)

（2）調(diào)查市場(chǎng)情況，重點(diǎn)調(diào)查原材料的供給情況、有類似設(shè)備的制造業(yè)績(jī)的廠商情況、潛在廠商的任務(wù)飽和度、類似設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格或計(jì)價(jià)方式、類似設(shè)備的加工周期、不同的運(yùn)輸方式的費(fèi)用情況等。

3.確定采購(gòu)方式和策略

（1）對(duì)潛在供貨商的要求

1）能力調(diào)查。調(diào)查供貨商的技術(shù)水平；調(diào)查供貨商生產(chǎn)能力，了解供貨商的生產(chǎn)周期。

2）地理位置調(diào)查。調(diào)查潛在供貨商的分布，分析供貨商的地理位置、交通運(yùn)輸對(duì)交貨期的影響程度。

（2）確定采購(gòu)策略

即采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)報(bào)價(jià)還是單獨(dú)合同談判的方式進(jìn)行采購(gòu)。

（二）實(shí)施階段

主要工作包括接收請(qǐng)購(gòu)文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審或評(píng)標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)、簽訂合同、調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃、催交、檢驗(yàn)、包裝及運(yùn)輸?shù)取?/p>

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