相信考生朋友們已經(jīng)進入全面?zhèn)淇计?，距離考試還有不到兩個月，時間還是相對來說稍微緊張的，這時候跟著網(wǎng)校老師就對了，少走彎路，十?dāng)?shù)年輔導(dǎo)經(jīng)驗，對一級建造師考試研究透徹，2017一建能否拿下全在你的選擇！建設(shè)工程教育網(wǎng)貼心為大家整理一級建造師考試高頻知識點，為大家考試助力！點擊了解詳情>>

人力資源管理和項目人力資源管理

1.人力資源管理的工作步驟：

（1）編制人力資源規(guī)劃；

（2）通過招聘增補員工；

（3）通過解聘減少員工；

（4）進行人員甄選，經(jīng)過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；

（5）員工的定向；

（6）員工的培訓(xùn)；

（7）形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；

（8）員工的績效考評；

（9）員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。

2.項目人力資源管理的含義

項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

　　2017年一級建造師輔導(dǎo)課程隨報隨學(xué)，習(xí)題精講班已經(jīng)開通，老師帶你剖析解題思路，掌握做題技巧，幫助考生快速掌握做題方法，抓住題干重點，備考更輕松！（點擊試聽>>）