2017年一建《項目管理》高頻考點：項目風險管理的工作流程

2017-07-12 10:42 來源：建設工程教育網

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項目風險管理的工作流程

項目風險管理過程	內容
風險識別	工作程序： 1.收集與施工風險有關的信息； 2.確定風險因素； 3.編制項目風險識別報告
風險評估	1.利用已有數(shù)據資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率； 2.分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響；

續(xù)表

項目風險管理過程	內容
風險評估	3.根據各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級
風險響應	1.常用的風險對策包括：風險規(guī)避；風險減輕；風險自留；風險轉移；上述的組合 2.風險對策應形成風險管理計劃，包括：風險管理目標；風險管理范圍；可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據來源；風險分類和風險排序要求；風險管理的職責和權限；風險跟蹤的要求；相應的資源預算
風險控制	在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警

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