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預(yù)控對(duì)策

1.組織準(zhǔn)備

◆任務(wù)

確定預(yù)警體系的組織構(gòu)成、職能分配及運(yùn)行方式；為事故狀態(tài)下預(yù)警體系的運(yùn)行和管理提供組織保障，確保預(yù)控對(duì)策的實(shí)施。

2.日常監(jiān)控

◆包括培訓(xùn)員工的預(yù)警知識(shí)和各種逆境的預(yù)測(cè)，模擬預(yù)警管理方案，總結(jié)預(yù)警監(jiān)控活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，在特別狀態(tài)時(shí)提出建議供決策層采納等。

3.事故危機(jī)管理

（三）預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策的關(guān)系

1.預(yù)警分析主要是對(duì)系統(tǒng)隱患的辨識(shí)，預(yù)控對(duì)策是對(duì)事故征兆的不良趨勢(shì)進(jìn)行糾錯(cuò)、治錯(cuò)的管理活動(dòng)。

2.兩者相輔相成，是明確的時(shí)間順序關(guān)系和邏輯順序關(guān)系。

3.預(yù)警分析是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)，預(yù)控對(duì)策是預(yù)警體系職能活動(dòng)的目標(biāo)。

4.預(yù)警分析的對(duì)象是在正常生產(chǎn)活動(dòng)中的安全管理過(guò)程，預(yù)控對(duì)策的對(duì)象是已被確認(rèn)的事故現(xiàn)象。

5.如果工程已處于事故狀態(tài)，則兩者的活動(dòng)對(duì)象是一致的，都是事故狀態(tài)中的生產(chǎn)現(xiàn)象。

6.預(yù)警分析的活動(dòng)對(duì)象總是包容預(yù)控對(duì)策的活動(dòng)對(duì)象。預(yù)控活動(dòng)的對(duì)象總是預(yù)警分析活動(dòng)對(duì)象中的主要矛盾。

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