相信考生朋友們已經(jīng)進(jìn)入全面?zhèn)淇计?，距離考試還有60多天，時(shí)間還是相對(duì)來說稍微緊張的，這時(shí)候跟著網(wǎng)校老師就對(duì)了，少走彎路，十?dāng)?shù)年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一級(jí)建造師考試研究透徹，2017一建能否拿下全在你的選擇！建設(shè)工程教育網(wǎng)貼心為大家整理一級(jí)建造師考試高頻知識(shí)點(diǎn)，為大家考試助力！建設(shè)工程教育網(wǎng)推出購課優(yōu)惠活動(dòng)，各種優(yōu)惠享不停！點(diǎn)擊了解詳情>>

項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施

1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題：

（1）缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念

（2）缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念

（3）缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念

3.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。

4.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，并比較分析工程物資的采購模式。

5.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。

6.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如：

（1）組織風(fēng)險(xiǎn)；

（2）管理風(fēng)險(xiǎn)；

（3）合同風(fēng)險(xiǎn)；

（4）資源（人力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)；

（5）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

7.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，利于提高進(jìn)度信息處理的效率等。

　　2017年一級(jí)建造師輔導(dǎo)課程隨報(bào)隨學(xué)，現(xiàn)在報(bào)名、開課享受更多優(yōu)惠！2017年一級(jí)建造師考試報(bào)名季要來啦，建設(shè)工程教育網(wǎng)推出購課優(yōu)惠活動(dòng)，報(bào)名季就這么“惠”玩?。?a target="_blank" href="http://tasensoftware.com/zhuanti/2017yjbmj/">點(diǎn)擊了解詳情>>）