相信考生朋友們已經(jīng)進入全面?zhèn)淇计冢嚯x考試還有60多天，時間還是相對來說稍微緊張的，這時候跟著網(wǎng)校老師就對了，少走彎路，十數(shù)年輔導經(jīng)驗，對一級建造師考試研究透徹，2017一建能否拿下全在你的選擇！建設(shè)工程教育網(wǎng)貼心為大家整理一級建造師考試高頻知識點，為大家考試助力！建設(shè)工程教育網(wǎng)推出購課優(yōu)惠活動，各種優(yōu)惠享不停！點擊了解詳情>>

項目進度控制的管理措施

1.建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。

2.建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題：

（1）缺乏進度計劃系統(tǒng)的概念

（2）缺乏動態(tài)控制的觀念

（3）缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念

3.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。

4.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展，并比較分析工程物資的采購模式。

5.為實現(xiàn)進度目標，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。

6.常見的影響工程進度的風險，如：

（1）組織風險；

（2）管理風險；

（3）合同風險；

（4）資源（人力、物力和財力）風險；

（5）技術(shù)風險等。

7.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用，利于提高進度信息處理的效率等。

　　2017年一級建造師輔導課程隨報隨學，現(xiàn)在報名、開課享受更多優(yōu)惠！2017年一級建造師考試報名季要來啦，建設(shè)工程教育網(wǎng)推出購課優(yōu)惠活動，報名季就這么“惠”玩！（點擊了解詳情>>）