
2017一建《項(xiàng)目管理》試題:工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
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工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部,進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;
(2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理,采購管理,施工管理,試運(yùn)行管理;
(3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理,進(jìn)度管理,費(fèi)用管理,設(shè)備材料管理,資金管理,質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理,人力資源管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通與信息管理,合同管理,現(xiàn)場管理,項(xiàng)目收尾。
指定分包商
按國際工程的管理,當(dāng)采用指定分包商時(shí),施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

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