
2017一建《項目管理》試題:工程總承包項目管理的主要內(nèi)容
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工程總承包項目管理的主要內(nèi)容
(1)任命項目經(jīng)理,組建項目部,進行項目策劃并編制項目計劃;
(2)實施設(shè)計管理,采購管理,施工管理,試運行管理;
(3)進行項目范圍管理,進度管理,費用管理,設(shè)備材料管理,資金管理,質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理,人力資源管理,風險管理,溝通與信息管理,合同管理,現(xiàn)場管理,項目收尾。
指定分包商
按國際工程的管理,當采用指定分包商時,施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。

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