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運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟

（一）工程進度目標(biāo)的逐層分解

（二）在項目實施過程中對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制

1.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值。

2.定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。

（1）進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。

（2）以里程碑事件的進度目標(biāo)值或再細(xì)化的進度目標(biāo)值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進度。

3.通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。

（三）如有必要，則調(diào)整工程進度目標(biāo)。