考點(diǎn)：施工合同跟蹤

　　（一）合同跟蹤的依據(jù)

　　1.重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；

　　2.其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等；

　　3.另外，還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。

　　（二）合同跟蹤的對(duì)象

　　1.承包的任務(wù)

　　（1）工程施工的質(zhì)量。

　　（2）工程進(jìn)度。

　　（3）工程數(shù)量。

　　（4）成本的增加和減少。

　　2.工程小組或分包人的工程和工作

　　（1）可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專(zhuān)業(yè)分包完成，工程承包人必須對(duì)這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見(jiàn)、建議或警告。

　　（2）專(zhuān)業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，必須納入總承包商的計(jì)劃和控制中，總承包商承擔(dān)由此造成的損失，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。

　　3.業(yè)主和其委托的工程師的工作

　　（1）業(yè)主是否及時(shí)、完整地提供了工程施工的實(shí)施條件，如場(chǎng)地、圖紙、資料等；

　　（2）業(yè)主和工程師是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等；

　　（3）業(yè)主是否及時(shí)并足額地支付了應(yīng)付的工程款項(xiàng)。