考點：項目目標的動態(tài)控制、主動控制

　?。?）項目目標動態(tài)控制的核心：定期進行目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。

　　（2）為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

　　考點：運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟

　　（一）工程進度目標的逐層分解

　?。ǘ┰陧椖繉嵤┻^程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制

　　1.按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。

　　2.定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。

　?。?）進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。

　?。?）以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。

　　3.通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

　?。ㄈ┤缬斜匾?，則調(diào)整工程進度目標。

　　考點：運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟

　　1.項目投資目標的逐層分解

　　2.在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制

　?。?）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值

　　在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。投資的計劃值和實際值是相對的，在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

　　工程合同價與工程概算的比較；

　　工程合同價與工程預算的比較；

　　工程款支付與工程概算的比較；

　　工程款支付與工程預算的比較；

　　工程款支付與工程合同價的比較；

　　工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

　　用圖示表示如下：

　　3.如有必要，則調(diào)整項目投資目標。