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    一級建造師建設(shè)工程項目管理高頻考點:成本管理的措施

    2019-03-27 16:33 來源:
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      考點:成本管理的措施

    措施 具體內(nèi)容
    組織措施 1.從成本管理的組織方面采取的措施。如:實行項目經(jīng)理責任制,落實成本管理的組織機構(gòu)和人員。
    2.編制成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。如:通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本;加強施工定額管理和施工任務(wù)管理單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗。
    3.組織措施是其他各類措施的前提和保障
    技術(shù)措施 1.進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳的施工方案;確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案等。
    2.在實踐中,要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。
    ◆運用技術(shù)措施進行糾偏的關(guān)鍵:
    (1)要能提出多個不同的技術(shù)方案;
    (2)要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較,以選擇最佳方案
    經(jīng)濟措施 1.經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。
    如:對成本管理目標進行風險分析,并制定防范性對策;對各種支出,應(yīng)認真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴格控制各項開支等。
    2.及時準確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。
    3.對各種變更,應(yīng)及時做好增減賬、落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。
    4.通過偏差分析和未完工程預(yù)測,發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程成本增加的問題,及時采取預(yù)防措施。
    5.經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。
    合同措施 1.采用合同措施控制施工成本,應(yīng)貫穿整個合同周期,包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。
    如:
    2.分包項目:
    (1)選用合適的合同結(jié)構(gòu);
    (2)在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素,特別是潛在的風險因素

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