考點：項目總承包的內(nèi)涵

　　1.內(nèi)涵

　?。?）工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

　　（2）工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責(zé)。

　　2.主要方式

　?。?）設(shè)計—施工總承包（DB）

　?。?）設(shè)計采購施工總承包（EPC）

　　3.基本出發(fā)點

　　借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。

　　4.主要意義

　　并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。稍大一些的項目多數(shù)采用變動總價合同。

　　考點：項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序

　　1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。

　　2.項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。

　　3.設(shè)計評審。

　　4.合同洽談，包括確定合同價。

　　附注：在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式。