考點：項目總承包的內涵

　　1.內涵

　　（1）工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

　　（2）工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。

　　2.主要方式

　　（1）設計—施工總承包（DB）

　　（2）設計采購施工總承包（EPC）

　　3.基本出發(fā)點

　　借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化。

　　4.主要意義

　　并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。稍大一些的項目多數采用變動總價合同。

　　考點：項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序

　　1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是項目總承包方編制項目設計建議書的依據。

　　2.項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件。

　　3.設計評審。

　　4.合同洽談，包括確定合同價。

　　附注：在國際上，民用項目總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式。