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    一建《建筑工程》高頻考點(diǎn)精講:項(xiàng)目管理規(guī)劃和經(jīng)理責(zé)任制

    2017-03-16 13:37 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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    知識點(diǎn):項(xiàng)目管理規(guī)劃和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

    【考頻指數(shù)】★★★★

    【考點(diǎn)精講】

    一、項(xiàng)目管理規(guī)劃

    1.項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制;項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

    2.編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序:明確項(xiàng)目目標(biāo);分析項(xiàng)目環(huán)境和條件;收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息;確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé);明確項(xiàng)目管理內(nèi)容;編制項(xiàng)目目標(biāo)計劃和資源計劃;匯總整理,報送審批。

    3.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可根據(jù)下列資料編制:可行性研究報告;設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。

    4.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容,組織應(yīng)根據(jù)需要選定:項(xiàng)目概況;項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃;項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃;項(xiàng)目管理組織規(guī)劃;項(xiàng)目成本管理規(guī)劃;項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃;項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃;項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃;項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃;項(xiàng)目信息管理規(guī)劃;項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃;項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃;項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。

    5.編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序:了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求;分析項(xiàng)目條件和環(huán)境;熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件;組織編制;履行報批手續(xù)。

    6.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可根據(jù)下列資料編制:項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料;工程合同及相關(guān)文件;同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。

    二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

    1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命,并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容,履行管理職責(zé),并對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時承擔(dān)兩個或兩個以上未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位。

    編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料:項(xiàng)目合同文件;組織的管理制度;項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

    2.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容:項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo);組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配;項(xiàng)目設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求;項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算方法;法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng);項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險;項(xiàng)目管理目標(biāo)評價的原則、內(nèi)容和方法;對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法;項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

    3.確定項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)遵循下列原則:滿足組織管理目標(biāo)的要求;滿足合同的要求;預(yù)測相關(guān)的風(fēng)險;具體且操作性強(qiáng);便于考核。

    【速記點(diǎn)評】重點(diǎn)記憶項(xiàng)目管理規(guī)劃相關(guān)知識點(diǎn)。

    【經(jīng)典例題】

    1.依據(jù)《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可根據(jù)下列資料編制,包括()。

    A.可行性研究報告

    B.設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定

    C.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件

    D.相關(guān)市場信息與環(huán)境信息

    E.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

    【答案】ABCD

    【解析】本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)范的編制。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù):可行性研究報告;設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。

    2.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基本制度,是評價項(xiàng)目經(jīng)理績效的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是()。

    A.項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任

    B.跟蹤收集實(shí)際數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理

    C.將項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進(jìn)行比較,分析偏差

    D.采取措施預(yù)以糾正和處置必要時對處置效果和影響進(jìn)行復(fù)查

    【答案】A

    【解析】項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基本制度,是評價項(xiàng)目經(jīng)理績效的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。

    我要糾錯】 責(zé)任編輯:芝士布丁君
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