知識點：贏得值（掙值）法

    【考頻指數(shù)】★★★★

    【考點精講】

    一、三個基本參數(shù)

    已完工作預(yù)算費用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價

    計劃工作預(yù)算費用（BCWS）＝計劃工作量×預(yù)算單價

    已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價

    二、四個基本指標(biāo)

    1.費用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費用－已完工作實際費用＝已完工程量×（預(yù)算單價－實際單價）

    （1）CV為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算值；

    （2）CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。

    2.進度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費用－計劃工作預(yù)算費用＝（已完工程量－計劃工程量）×預(yù)算單價

    （1）SV為負值時，表示進度延誤；

    （2）SV為正值時，表示進度提前。

    3.費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）

    （1）CPI小于1時，表示超支；

    （2）CPI大于1時，表示節(jié)支。

    4.進度績效指數(shù)（SPI）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）

    （1）SPI小于1時，表示進度延誤；

    （2）SPI大于1時，表示進度提前。

    【速記點評】

    1.絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析；相對偏差，可適用于同一項目和不同項目之間的偏差分析。

    2.偏差＞0，比值＞1，節(jié)約資金、工期提前，有利。

    【經(jīng)典例題】

    1.某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3.則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。

    A.0.6萬元；0.80

    B.-0.6萬元；0.83

    C.-0.48萬元；0.83

    D.0.48萬元；0.80

    【答案】B

    【解析】本題考查的是贏得值法。進度偏差＝已完工作預(yù)算費用－計劃工作預(yù)算費用＝（2000－2400）×12＝－4800元＝－0.48萬元；進度績效指數(shù)＝已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用＝（2000×12）/（2400×12）＝0.83.

    2.某工程施工，至某月的月末，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于0、進度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完工作預(yù)算費用（BCWP）的關(guān)系可表示為（）。

    A.BCWP>ACWP>BCWS

    B.BCWS>BCWP>ACWP

    C.ACWP>BCWP>BCWS

    D.BCWS>ACWP>BCWP

    【答案】C

    【解析】本題考查的是贏得值法。按贏得值法，費用偏差CV＝BCWP－ACWP，進度偏差SV＝BCWP－BCWS.若CV小于0，則ACWP大于BCWP；SV大于0，則BCWP大于BCWS.故有ACWP>BCWP>BCWS.

    3.某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，已完工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是（）。

    A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元

    B.成本超支3萬元，進度拖延3萬元

    C.成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元

    D.成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元

    【答案】A

    【解析】本題考查的是贏得值法。費用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費用－已完工作實際費用＝45－48＝－3萬元，超支3萬元；進度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費用－計劃工作預(yù)算費用＝45－50＝－5萬元，進度拖延5萬元。

    4.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價為550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3.施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進度偏差為（）萬元。

    A.11.8

    B.11.2

    C.11.0

    D.-1.8

    【答案】C

    【解析】本題考查的是贏得值法。進度偏差＝已完工作預(yù)算費用－計劃工作預(yù)算費用＝已完成工作量×預(yù)算單價－計劃工作量×預(yù)算單價＝1800×550－3200/4×2×550＝11萬元。