在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個評價指標(biāo)，它們都是時間的函數(shù)。

1．費(fèi)用偏差CV（Cost Variance）

費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）（1Z202033-4）

當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時，即表示項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時，表示項目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

2．進(jìn)度偏差SV（Schedule Variance）

進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）（1Z202033-5）

當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

3．費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）

費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）（1Z202033-6）

當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）1時，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

4．進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）

進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）1時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。

費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計劃和資金籌措計劃。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬元的費(fèi)用偏差，對于總費(fèi)用1000萬元的項目和總費(fèi)用1億元的項目而言，其嚴(yán)重性顯然是不同的。因此，費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實(shí)施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

在項目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過去進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)，即當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支時，很難立即知道是由于費(fèi)用超出預(yù)算，還是由于進(jìn)度提前。相反，當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用低于預(yù)算時，也很難立即知道是由于費(fèi)用節(jié)省，還是由于進(jìn)度拖延。而引入贏得值法即可定量地判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果。