1．工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從項目實施開始前和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

2．在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

（1）按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實際值。

（2）定期對工程進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較。

進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一句或一周等。

比較工程進(jìn)度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值，則進(jìn)度的實際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進(jìn)度。進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。

（3）通過工程進(jìn)度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、及時解決工程款支付和落實加快工程進(jìn)度所需的資金、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

3．如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)等），則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。