（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；

（2）項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；

（3）在有些文獻(xiàn)中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；

（4）項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。

我國在施工企業(yè)中引入項目經(jīng)理的概念已多年，取得了顯著的成績。但是，在推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的過程中也有不少誤區(qū)，如：企業(yè)管理的體制與機制和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制不協(xié)調(diào)，在企業(yè)利益與項目經(jīng)理的利益之間出現(xiàn)矛盾；不恰當(dāng)?shù)亍⑦^分?jǐn)U大項目經(jīng)理的管理權(quán)限和責(zé)任；將農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)的承包責(zé)任機制應(yīng)用到建筑大生產(chǎn)中，甚至采用項目經(jīng)理抵押承包的模式，抵押物的價值與工程可能發(fā)生的風(fēng)險極不相當(dāng)?shù)取?/p>