建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目概述；

（2）項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；

（3）項(xiàng)目管理的組織；

（4）項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；

（5）投資控制的方法和手段；

（6）進(jìn)度控制的方法和手段；

（7）質(zhì)量控制的方法和手段；

（8）安全、健康與環(huán)境管理的策略；

（9）信息管理的方法和手段；

（10）技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；

（11）設(shè)計(jì)過程的管理；

（12）施工過程的管理；

（13）價(jià)值工程的應(yīng)用；

（14）風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

舉行迎接香港回歸慶典的香港會(huì)展中心（HONG KONG CONVENTION 8L EXHI-BITION CENTRE EXTENSION）在建設(shè)開始時(shí)，于1994年編制了建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃（PROJECT IMPLEMENTATION PLAN），其主要內(nèi)容如下：

（l）項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)；

（2）委托的咨詢（顧問）公司；

（3）項(xiàng)目管理班子的組織；

（4）合同的策略；

（5）設(shè)計(jì)管理；

（6）投資管理；

（7）進(jìn)度管理；

（8）招標(biāo)和發(fā)包的工作程序；

（9）有關(guān)的政府部門；

（10）工程報(bào)告系統(tǒng)；

（11）質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制；

（12）竣工驗(yàn)收事務(wù)；

（13）項(xiàng)目進(jìn)展工作程序；

（14）風(fēng)險(xiǎn)管理；

（15）信息管理；

（16）價(jià)值工程；

（17）安全；

（18）環(huán)境管理；

（19）不可預(yù)見事件管理。