公路項(xiàng)目的合同體系結(jié)構(gòu)：

　　承包商的施工合同管理

　　1．認(rèn)真編制投標(biāo)文件

　　投標(biāo)文件是合同文件的重要組成部分，也是投標(biāo)人在施工階段能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。

　　（1）確定投標(biāo)方式，聯(lián)合投標(biāo)還是單獨(dú)投標(biāo)。

　?。?）確定投標(biāo)策略，根據(jù)掌握的信息，充分分析論證后決定是投保險(xiǎn)標(biāo)，還是投風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)；常規(guī)價(jià)格標(biāo)，還是高價(jià)標(biāo)或低價(jià)標(biāo)。

　?。?）確定報(bào)價(jià)策略，根據(jù)具體評標(biāo)辦法采用相應(yīng)的報(bào)價(jià)策略，特別注意不平衡報(bào)價(jià)技巧的靈活、適度運(yùn)用。

　?。?）認(rèn)真做好招標(biāo)文件及合同條件的審查工作，全面、實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件?！?．切實(shí)履行合同義務(wù)，有理、有利、有節(jié)地維護(hù)自身權(quán)益

　　由于公路工程施工合同是公路工程合同體系中的“核心合同”，對工程項(xiàng)目控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。因此，承包商必須全面、適當(dāng)?shù)芈男泻贤x務(wù)，否則不僅不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，還有可能導(dǎo)致業(yè)主的反索賠，甚至被解除合同。承包商在履行合同義務(wù)時(shí)，也要注意采用恰當(dāng)?shù)姆绞骄S護(hù)自身的權(quán)益，如提出合理的工程變更要求，理直氣壯地提出正當(dāng)?shù)乃髻r要求等。

　　3．建立完整的合同管理制度

　　公路工程合同的復(fù)雜性和經(jīng)濟(jì)性決定了合同潛在的風(fēng)險(xiǎn)較大，為了規(guī)避、化解風(fēng)險(xiǎn)，承包商必須建立完整的合同管理制度，使施工合同的談判、簽訂、履行等各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和模塊化。具體來講，應(yīng)建立和完善如下合同管理制度：

　?。?）合同管理相關(guān)部門的部門職責(zé)和工作崗位制度。

　?。?）合同管理的授權(quán)和內(nèi)部會簽制度。

　?。?）合同審查批準(zhǔn)制度。

　?。?）印鑒及證書管理使用制度。

　?。?）合同管理績效考核制度。

　?。?）合同檔案管理制度。