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2015年一建管理知識(shí)點(diǎn):成本控制應(yīng)滿足的要求

2015-02-12 16:45  來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  字體:  打印

 ?。?)要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格,并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管;

 ?。?)要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額,如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控,包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等;

 ?。?)控制影響效率和消耗量,進(jìn)而引起成本增加的其他因素(如工程變更等);

 ?。?)把施工成本管理責(zé)任制度與對項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來,以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力;

 ?。?)承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。

責(zé)任編輯:南瓜妹

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