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施工成本控制的步驟
一、管理行為控制程序
1.建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評審組織和評審程序；
2.建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評審組織和評審程序；
3.目標(biāo)考核，定期檢查；
4.制定對策，糾正偏差。
二、指標(biāo)控制程序
1.確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)；
2.收集成本數(shù)據(jù)，檢測成本形成過程；
3.分析偏差原因，制定對策；
4.用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)。
三、兩者的關(guān)系
1.管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)；
2.指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)；
3.這兩個程序在實(shí)施過程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的，要做到兩者相結(jié)合。
責(zé)任編輯：lwg
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