工程項目管理考點：施工總承包管理與施工總承包模式的比較

2014-11-20 17：24　　來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印

施工總承包和施工總承包管理的本質(zhì)區(qū)別：

	施工總承包	施工總承包管理
工作開展程序不同	先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招投標，然后再進行施工。	施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標，這樣可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。
合同關(guān)系	由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。	（1）業(yè)主與分包單位直接簽訂合同
合同關(guān)系	由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。	（2）施工總承包管理單位與分包簽訂合同
分包單位的選擇和認可	分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可。	分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂時，每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務(wù)和責任。
對分包單位的付款	對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負責支付。	對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可。
對分包單位的管理和服務(wù)	既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。	同左
施工總承包管理的合同價格		施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費，而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價合同或總價合同。