國內(nèi)水利項目品質(zhì)監(jiān)管作業(yè)是從一九八六年進行的，到現(xiàn)在為止，在水利項目品質(zhì)監(jiān)管方面已經(jīng)完成了許多作業(yè)，取得一定的成績。但是，相比于別的行業(yè)，水利項目品質(zhì)監(jiān)管作業(yè)還有很多不足，和現(xiàn)代化中對水利項目建筑的實際需求不符合，還留存很多問題，下面就對現(xiàn)在具有的毛病一一開展講述。

　　1.監(jiān)督機構(gòu)有待進一步完善

　　主要表現(xiàn)在：品質(zhì)監(jiān)管部成立組織，卻沒有編制、費用周轉(zhuǎn)不開，所使用的品質(zhì)檢測措施達不到現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)，這些情況在一些市級縣級的水利項目品質(zhì)監(jiān)管組織中非常凸顯；第二，工作者疏漏了品質(zhì)監(jiān)管作業(yè)擁有的嚴(yán)重性，組織領(lǐng)導(dǎo)者工作不善。在項目建筑管制程序中，品質(zhì)監(jiān)管作業(yè)占著這重要位置，所牽扯到的工作量大范圍廣，一定由項目建筑領(lǐng)導(dǎo)者親自來管理。但是，現(xiàn)在，很多的品質(zhì)監(jiān)管站幾乎是由項目建筑管制的技術(shù)工人擔(dān)任品質(zhì)的監(jiān)管和操縱作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者對這方面不關(guān)注，沒有嚴(yán)格根據(jù)水利機構(gòu)的需求發(fā)揮站長的職能，進而致使品質(zhì)監(jiān)管原來擁有的威嚴(yán)正一步步的減弱，監(jiān)管力度持續(xù)下降，針對品質(zhì)監(jiān)管作業(yè)的成功開展帶來威脅。

　　2.缺乏一批專業(yè)人員隊伍

　　現(xiàn)在，國內(nèi)各個市級縣級水利項目中都缺少和標(biāo)準(zhǔn)需求相符合的品質(zhì)監(jiān)管工作者，而兼任品質(zhì)監(jiān)管作業(yè)的工作者素質(zhì)大多較低，詳細(xì)表現(xiàn)在兩個方面：一，項目措施工作者一起兼任品質(zhì)監(jiān)管作業(yè)；盡管工作者數(shù)量足夠多，不過專業(yè)水準(zhǔn)都不高，而且參加品質(zhì)監(jiān)管作業(yè)的時間和精神都比較少，缺少監(jiān)管方面的經(jīng)歷，沒有辦法按照所指定的規(guī)范和詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)搞好監(jiān)管管制作業(yè)，致使品質(zhì)監(jiān)管作業(yè)功效沒辦法提升。并且，因為兼任品質(zhì)監(jiān)管作業(yè)的工作者都是水利機構(gòu)的基層部門，例如建設(shè)部門、建筑部門，中小規(guī)模水利工程的工程法人差不多都是基層水利機構(gòu)，因此，在開展品質(zhì)監(jiān)管時，就會有一體建設(shè)一體品質(zhì)監(jiān)管的猜疑。因為本身是具有兩方面的身份，在很大程度上遭到本位好處的作用，導(dǎo)致品質(zhì)監(jiān)管作業(yè)的權(quán)威性以及規(guī)則性減弱。二，缺少大量的擁有品質(zhì)監(jiān)管資格證書的工作人員，現(xiàn)在，任職品質(zhì)監(jiān)管崗位的大多是各個級別水利行政主管機構(gòu)的技術(shù)工作者，除了兼任品質(zhì)監(jiān)管作業(yè)，并且，還要單人行政管制部分的作業(yè)，在監(jiān)管以及操縱水利項目建筑上的工作就很難進行。

　　3.質(zhì)量監(jiān)督不夠健全

　　水利項目中，品質(zhì)監(jiān)管不完善詳細(xì)表現(xiàn)在以下三個部分，就是項目機構(gòu)、單元項目區(qū)分和項目管制手段不完善，品質(zhì)掌控缺少一整套有效的策劃、宗旨性不明確，處在比較被動應(yīng)對的狀況內(nèi)。第二，不清楚品質(zhì)監(jiān)管作業(yè)的關(guān)鍵性；第三，招聘的建筑方達不到要求的標(biāo)準(zhǔn)。