建設管理法制化是一個重要的手段，以確保項目效能建設管理實施法律的程序，管理機制，以適應社會主義市場經(jīng)濟的全過程，建立有競爭力的動態(tài)。為配合項目的投資成本是合理的，更大的經(jīng)濟原則，水行政主管部門按照各自的職責，嚴格監(jiān)督檢查建設程序，招投標，施工監(jiān)理，工程質量，施工管理的建設和管理各級和財務管理，以及其他有關法律，法規(guī)，規(guī)章的實施，違反規(guī)定的，要及時糾正調查。為了便于現(xiàn)場管理，項目法人（建設單位）應當合理劃分標段，標段劃分，有利于公平競爭的原則。項目法人（建設單位）嚴格核查勘察，設計，施工，監(jiān)理等單位的資質等級應使無資格或水平足夠的單位參與投標。自組織，是不適合的招標項目，項目法人（建設單位）報上級主管部門審批。

　　全面推行建設工程監(jiān)理制，項目法人（建設單位）和施工監(jiān)理單位的監(jiān)督已簽訂的合同授予監(jiān)理單位進行了全面的監(jiān)督職責，權利和監(jiān)理單位的責任，確保團結，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用。在防洪工程建設合同糾紛調解制度的實施。施工單位的實際情況，結合各市，縣年度建設計劃，報項目法人，項目的法律文件，根據(jù)編制的年度項目總體建設計劃的設計和施工安排，下達指令性計劃。建設單位在實施規(guī)劃的過程中，由于種種客觀原因，需要修改計劃，計劃正式提出修改意見的報告，只有調整后年度計劃的項目法人批準，而整個項目計劃，進行適當?shù)恼{整。在各種各樣的原因影響完成年度計劃的建設，需要繼續(xù)發(fā)揚明年完成項目，一起為明年的施工計劃編制。據(jù)施工單位項目法人報告的要求及時向項目進度，每周、每月、季度和年度報告制度的實施。