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建筑工程施工成本控制方法的應(yīng)用
1、按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有5條：
1）功能提高，成本不變；
2）功能不變，成本降低；
3）功能提高，成本降低；
4）降低輔助功能，大幅度降低成本；
5）成本稍有提高，大大提高功能。
2、應(yīng)當(dāng)選擇價值系數(shù)低，降低成本潛力大的工程作為價值工程的對象。尋求對成本的有效降低。
3、凈值法是通過分析項目成本目標(biāo)實(shí)施與項目成本目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績效的一種方法。
4、已完成工作預(yù)算成本為BCWP.由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包商完成的工作量支付相應(yīng)的成本，也就是承包商獲得（掙得）的金額，故稱掙得值或掙值。
5、計劃完成工作預(yù)算成本，簡稱BCWS.。
6、已完成工作實(shí)際成本，簡稱ACWP。
責(zé)任編輯：soso
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