（1）礦業(yè)工程項目控制進(jìn)度計劃實際是落實國家資源開發(fā)的規(guī)劃。因此，礦山項目完成的遲早，不僅影響相關(guān)單位的直接利益，也關(guān)系到國家提供資源的能力和這種能力的接替，關(guān)系到國家國民經(jīng)濟(jì)計劃的落實和國家持續(xù)發(fā)展的需要。

　　（2）礦業(yè)工程項目的復(fù)雜性體現(xiàn)了工程進(jìn)度控制的重要性。礦業(yè)工程項目是一個多系統(tǒng)組成的工作。因此，即使是局部工作的進(jìn)度控制，也可能對整個系統(tǒng)產(chǎn)生重要影響。

　?。?）進(jìn)度控制與施工成本的關(guān)系密切。礦業(yè)工程是一個大型工程，因此根據(jù)進(jìn)度計劃安排設(shè)備和材料資金，合理安排大型臨時工程，充分利用一些永久工程和設(shè)備，以及從工程順序和施工速度上縮短巷道維護(hù)期等措施，對礦業(yè)工程投資的時間效益具有重要意義。

　　（4）施工條件的困難形成對礦業(yè)工程項目進(jìn)度控制的挑戰(zhàn)。一方面要求在進(jìn)度安排時，既要能保持較高的施工速度，又要照顧到一定風(fēng)險性；另一方面是更需要采用科學(xué)和有力的方法，加強(qiáng)對工程進(jìn)度計劃的控制和調(diào)整，解決影響礦業(yè)工程進(jìn)度的問題。