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一級建造師復(fù)習(xí)資料：機電工程項目成本控制的方法
項目成本的控制方法主要有以目標(biāo)成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。在施工項目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實行“以收定支”，或者“量人為出”，是最有效的方法之一。
（1）以施工圖預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，實行資源消耗的中間控制。
?。?）應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費用。如果成本與進(jìn)度不對應(yīng)，就要視為“不正常”現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。
（3）建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。
?。?）建立以項目為成本中心的核算體系，以項目成本審核簽證制度控制成本費用支出。
（5）管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。
?。?）定期開展“三同步”檢查。
?。?）應(yīng)用成本分析表法控制項目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。
責(zé)任編輯：soso
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