對于施工單位來說，工程項目的實施是分階段進行的，一般分為施工前階段、施工階段以及項目收尾階段等三個階段，各階段成本控制的任務也不相同。

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　　施工單位項目施工前的主要工作包括項目投標和中標后的施工準備等兩項工作。在這兩項工作中，施工單位在成本控制方面的任務如下：

　　1.施工單位在投標報價時，應根據(jù)施工現(xiàn)場的具體特點，認真、周密地計算工程成本，保證報價滿足工程的需要，滿足企業(yè)的利潤要求；項目中標以后，施工單位應組建與項目規(guī)模相適應的項目經(jīng)理部，并應以中標后簽訂的合同文件為依據(jù)確定項目的成本目標。

　　2.施工準備階段，項目經(jīng)理部應根據(jù)施工合同、設計、規(guī)范等文件及企業(yè)下達的經(jīng)濟責任目標編制出明細而具體的成本控制計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的成本控制目標落實下去，為今后的成本控制作好準備。

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　　項目實施階段的成本控制主要是按照成本控制計劃，在施工過程中定期對工程的開支情況進行分析，發(fā)現(xiàn)偏差時應分析影響因素，采取措施，防止成本失控。

　　項目實施階段的成本控制要求項目經(jīng)理部做好施工任務單和限額領料單的管理、成本核算以及相關方工作情況的檢查。

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　　竣工驗收階段，項目經(jīng)理部應進行竣工成本分析，盤點、核算工程成本，分析施工過程中影響成本的因素，為今后工程的成本控制積累經(jīng)驗。