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一級建造師復習資料：業(yè)主方項目管理的目標和任務
1.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。
2.項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之間的關系是對立統(tǒng)一的關系。
3.建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。因此可以不單獨列為招投標階段。
4.項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
5.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程：
1）安全管理；
2）投資管理；
3）進度控制；
4）質(zhì)量控制；
5）合同管理；
6）信息管理；
7）組織和協(xié)調(diào)。
責任編輯：駱羽
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