【考頻指數(shù)】★★★

【考點(diǎn)精講】

1.項(xiàng)目管理委托模式

項(xiàng)目管理咨詢公司所提供服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。

業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有：自行管理，委托管理咨詢公司，業(yè)主與咨詢管理工作共同管理。

2.設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式

我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。國際上不少國家有設(shè)計(jì)競賽條例，設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接聯(lián)系。

設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：委托總負(fù)責(zé)單位設(shè)計(jì)，平行委托多個(gè)單位設(shè)計(jì)。

3.項(xiàng)目總承包模式

工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。

工程總承包企業(yè)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。

分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)，工程總承包可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)。

項(xiàng)目總承包模式：設(shè)計(jì)—施工總承包（DB），設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPC）。

【優(yōu)點(diǎn)】組織集成化，為項(xiàng)目建設(shè)增值，一般采用變動總價(jià)合同?？朔┕ず驮O(shè)計(jì)分離，節(jié)約投資、進(jìn)度提前。

在國際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下：

（1）項(xiàng)目啟動：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。

（2）項(xiàng)目初始階段。

（3）設(shè)計(jì)階段。

（4）采購階段。

（5）施工階段。

（6）試運(yùn)行階段。

（7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。

（8）項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項(xiàng)目部。

4.施工任務(wù)委托模式

施工任務(wù)委托模式：施工總承包，施工總承包管理，平行委托。

5.物資采購模式

物資采購模式：自行采購，與承包商約定指定供貨商，承包商采購。

采購管理應(yīng)遵循以下程序：明確要求分工及責(zé)任；編制采購計(jì)劃；市場調(diào)查；確定供應(yīng)或服務(wù)單位；簽訂采購合同；運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交產(chǎn)品或服務(wù)；處置不合格產(chǎn)品或服務(wù)；采購資料歸檔。