相信一些抱著2019年勢必拿下一建考試的學員，已經(jīng)開始躍躍欲試，準備開始學習了！備考不打無準備之仗，建設工程教育網(wǎng)整理了一些《建設工程項目管理》學習要點供大家參考，希望對大家的備考有所幫助！

　　《建設工程項目管理》學習要點：

　　1.建設工程項目的組織與管理。包括建設工程管理的內涵和任務，建設工程項目管理的目標和任務，建設工程項目的組織，建設工程工程項目策劃，建設工程項目采購的模式，建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法，施工組織設計的內容和編制方法，建設工程項目目標的動態(tài)控制，施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任，建設工程項目的風險和風險管理的工作流程，建設工程監(jiān)理的工作性質、工作任務和工作方法。

　　2.建設工程項目施工成本控制。包括施工成本管理的任務和措施，施工成本計劃，施工成本控制，施工成本分析。

　　3.建設工程項目進度目標。包括建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)，建設工程項目總進度目標的論證，建設工程項目進度計劃的編制和調整方法，建設工程項目進度控制的措施。

　　4.建設工程項目質量控制。包括建設工程項目質量控制的內涵，建設工程項目質量控制體系，建設工程項目施工質量控制，建設工程項目施工質量驗收，施工質量不合格的處理，數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質量管理中的應用，建設工程項目質量的政府監(jiān)督。

　　5.建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。包括職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系；建設工程安全生產管理，建設工程生產安全事故應急預案和事故處理，建設工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。

　　6.建設工程合同與合同管理。包括建設工程施工招標與投標，建設工程合同的內容，合同計價方式，建設工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保，建設工程施工合同實施，建設工程索賠，國際建設工程施工承包合同。

　　7.建設工程項目信息管理。包括建設工程項目信息管理的目的和任務，建設工程項目信息的分類、編碼和處理方法，建設工程管理信息化及建設工程項目管理信息系統(tǒng)的功能。

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