一級建造師《項目管理》移動班：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施

2017-03-10 09:07 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)

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　　一級建造師《建設(shè)工程項目管理》移動班不同于網(wǎng)絡(luò)課程中隨課贈送的建筑移動課堂，只是支持以手機(jī)/平板電腦為載體學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)課程。它是網(wǎng)校全新打造，完全基于移動產(chǎn)品特點(diǎn)及用戶需求而設(shè)計。課程以知識點(diǎn)為單元，每10分鐘一個講座，化繁為簡、節(jié)約時間。新銳老師傾情打造，授課幽默風(fēng)趣，妙語連珠，讓考生在愉悅的環(huán)境下輕松學(xué)習(xí)，強(qiáng)化記憶，達(dá)到事半功倍的學(xué)習(xí)效果！立即購買>>

　　一級建造師《項目管理》移動班試聽：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施

　　項目進(jìn)度控制的措施

組織措施	人部門組織分工流程能力計劃制度會議	編制項目進(jìn)度控制的工作流程：定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成；各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。
		進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容：會議的類型；各類會議的主持人及參加單位和人員；各類會議的召開時間；各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。
管理措施	管理的思想、管理方法、管理手段、工程網(wǎng)絡(luò)計劃；承包方模式選擇；風(fēng)險管理措施；信息技術(shù)等
經(jīng)濟(jì)措施	資源、資金、激勵等
技術(shù)措施	設(shè)計方案；施工方案、施工方法；改變施工機(jī)械等