2017一建《項目管理》移動精講班課程：建設(shè)工程項目采購的模式
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施工總承包和施工總承包管理的區(qū)別。
| 施工總承包 | 施工總承包管理 | |
| 投資 | 施工圖設(shè)計為報價依據(jù)，開工前明確合同價 | 分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)，先確定施工總承包管理費用，不確定總造價 |
| 進度 | 建設(shè)周期長（最大缺點） | 可縮短建設(shè)周期 |
| 質(zhì)量 | 取決于總包方管理和技術(shù)水平 | “他人控制”，質(zhì)量控制有利 |
| 合同 | 一次招標，有利于合同管理 | 業(yè)主招標合同管理工作量大 |
| 工作開展程序 | 設(shè)計完成→總承包招標→施工 | 部分施工圖完成→招標→施工 |
| 合同關(guān)系 | 直接與分包單位簽 | 業(yè)主、總承包管理均可與分包單位簽 |
| 分包單位的選擇和認可 | 總承包單位選擇，業(yè)主認可 | 若業(yè)主選擇，總承包管理單位認可 |
| 對分包付款 | 總承包單位支付 | 業(yè)主、總承包管理單位都可支付，業(yè)主直接支付需總包管理單位認可 |
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責(zé)任編輯：水冰月
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