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    一建《管理》移動班:建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程

    2017-02-16 14:36 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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      2017年一級建造師《項目管理》移動班正在招生,移動班可以在手機看課,以知識點為單元,化繁為簡,很方便各位學員的學習。點擊了解詳情>>

      1.風險類型【非常重要】

    組織風險 組織結(jié)構(gòu)模式;工作流程組織;任務分工和管理職能分工;各方人員構(gòu)成、資歷、經(jīng)驗和能力;
    經(jīng)濟與管理風險 宏觀微觀經(jīng)濟情況;資金供應條件;合同風險;現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;事故防范措施計劃;人身安全控制計劃和信息安全控制計劃;
    工程環(huán)境風險 自然災害;地質(zhì)條件;氣象條件
    技術(shù)風險 勘測資料和文件;設(shè)計文件;施工方案;工程物資;工程機械

      2.管理流程

    流程 內(nèi)容
    風險識別
     ↓
    風險評估
     ↓
    風險響應
     ↓
    風險控制
    ①收集信息;②確定風險因素;③編制項目風險識別報告
    ①分析風險因素發(fā)生概率;②分析風險損失量;③確定各種風險的風險量和風險等級
    風險對策包括:規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合
    預測風險,進行監(jiān)控預警

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    我要糾錯】 責任編輯:soso
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