1.項目質(zhì)量計劃編制依據(jù)

（1）工程承包合同、設(shè)計圖紙及相關(guān)文件；

（2）企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件及其對項目部的管理要求；

（3）國家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及有關(guān)施工操作規(guī)程；

（4）施工組織設(shè)計、專項施工方案。

2.質(zhì)量計劃應(yīng)高于且不低于通用質(zhì)量體系文件所規(guī)定的要求。

3.項目質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編寫，需報企業(yè)相關(guān)管理部門批準并得到發(fā)包方和監(jiān)理方認可后實施。

4.施工企業(yè)應(yīng)對質(zhì)量計劃實施動態(tài)管理，及時調(diào)整相關(guān)文件并監(jiān)督實施。

5.項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容：編制依據(jù)；項目概況；質(zhì)量目標和要求；質(zhì)量管理組織和職責(zé)；人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置；場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃；影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；進度控制措施；施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關(guān)標準；突發(fā)事件的應(yīng)急措施等。

6.項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程質(zhì)量進行控制。

7.根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備（即“四新”），并進行相應(yīng)的策劃和控制。