2017一建項(xiàng)目管理知識(shí)：項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵

2017-01-17 15：41　　來(lái)源：建設(shè)工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印收藏

1.內(nèi)涵

（1）工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

（2）工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

2.主要方式

（1）設(shè)計(jì)—施工總承包（DB）

（2）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）

3.基本出發(fā)點(diǎn)

借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化。

4.主要意義

并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。稍大一些的項(xiàng)目多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

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