①項(xiàng)目部總工程師是工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

②具體負(fù)責(zé)組織編制施工組織總設(shè)計(jì)、各類技術(shù)方案并進(jìn)行初審后，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)部門審批。指導(dǎo)并審核技術(shù)交底的制訂和落實(shí)。

③負(fù)責(zé)組織編制工程職業(yè)健康、安全文明施工方案和措施并進(jìn)行初審后，報(bào)公司安全環(huán)保部審批備案，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批。

④定期組織各專業(yè)施工技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)

⑤對(duì)施工過程有預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見施工過程可能出現(xiàn)的問題，并提前采取措施。

⑥及時(shí)解決施工中的洽商、變更及重大技術(shù)質(zhì)量問題，組織質(zhì)量事故的處理。

⑦綜合考慮各施工中的交叉施工工序，必要時(shí)，編制交叉施工協(xié)調(diào)方案，對(duì)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝順序、大型設(shè)備的運(yùn)輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮，并及時(shí)下達(dá)指令要求各分包方執(zhí)行。

⑧進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施策劃，建立質(zhì)量管理體系，確保該工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑨負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理資料和竣工資料的搜集和整理工作，確保各專業(yè)工程資料的整理和歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。