（1）項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層，并組建項(xiàng)目部。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂《項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任書》。

（3）項(xiàng)目部根據(jù)企業(yè)制定的《項(xiàng)目管理策劃書》編制詳細(xì)的實(shí)施性《項(xiàng)目部管理實(shí)施計(jì)劃書》。

（4）進(jìn)行開工前的施工準(zhǔn)備工作。

（5）企業(yè)組織工程分包、材料采購、施工機(jī)械租賃，選擇或批準(zhǔn)分包施工隊(duì)伍、租賃商，簽訂工程分包、機(jī)械租賃合同。

（6）施工期間按《項(xiàng)目部管理實(shí)施計(jì)劃書》進(jìn)行嚴(yán)格管理，強(qiáng)化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等過程控制。

（7）組織項(xiàng)目交工、工程資料移交工作。

（8）組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。

（9）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，寫出項(xiàng)目管理工作總結(jié)和項(xiàng)目審計(jì)申請報(bào)告，接受項(xiàng)目審計(jì)、考核。

（10）項(xiàng)目部解體和善后工作。