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2016年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn):施工合同實(shí)施的控制
（一）施工合同跟蹤
合同跟蹤有兩方面的含義：
一是承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查；
二是合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與對(duì)比。
二者缺一不可。
1.合同跟蹤的依據(jù)
其重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；其次是實(shí)際工程文件和原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。
2.合同跟蹤的對(duì)象
?。?）承包的任務(wù)：工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、數(shù)量；成本的增減。
?。?）工程小組或分包人的工程和工作。
?。?）業(yè)主和其委托的工程師的工作。
?。ǘ┖贤瑢?shí)施偏差處理
調(diào)整措施主要為：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。
?。ㄈ┕こ套兏芾?/strong>
1.工程變更的原因
（1）業(yè)主的變更指令。
（2）由于設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致圖紙修改。
?。?）工程環(huán)境的變化。
（4）新技術(shù)及業(yè)主責(zé)任的原因。
?。?）政府部門對(duì)工程新的要求。
?。?）由于合同實(shí)施出現(xiàn)問題。
2.工程變更的程序
?。?）可以提出工程變更的單位：承包方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方。
?。?）工程變更的批準(zhǔn)。
承包商提出變更工程師審查并批準(zhǔn)；設(shè)計(jì)方提出變更業(yè)主審查并批準(zhǔn)；業(yè)主方提出變更與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，工程師、承包人工程師發(fā)出的工程變更權(quán)利，會(huì)在施工合同中明確的約定，在發(fā)出變更通知前經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。
?。?）工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行
慣例是先執(zhí)行工程變更，然后再就價(jià)格和工期補(bǔ)償協(xié)商；除非工程師明顯超越合同權(quán)限，承包人應(yīng)該無條件地執(zhí)行工程變更的指示。變更指示：書面和口頭兩種形式。
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