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2015一建項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
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項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：
工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；
項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)；
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。
項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：
1、安全管理；
2、項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制；
3、進(jìn)度控制；
4、質(zhì)量控制；
5、合同管理；
6、信息管理；
7、與項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。
責(zé)任編輯：cj
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