一級建造師項目總進度目標論證的工作步驟和編制方法,一級建造師中很多考生為此苦惱不堪。其實沒有必要這樣，我們只要對這些知識點多加注意，而且對知識點做好篩選和提煉，有的放矢地去學習，備考效率就會有所提高。今天，建設(shè)工程教育網(wǎng)就為大家梳理了一級建造師項目總進度目標論證的工作步驟和編制方法，希望對你有所幫助。

　　項目總進度目標論證的工作步驟和編制方法

　　目總進度目標論證的工作步驟

　　建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(順序排列)

　　1、調(diào)查確定和收集資料;

　　2、項目結(jié)構(gòu)分析;

　　3、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　　4、項目的工作編碼;

　　5、編制各層進度計劃;

　　6、協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;

　　7、若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;

　　8、若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：

　　1、對不同計劃層的標識;2、對不同計劃對象的標識(如不同子項目);3、對不同工作的標識(如設(shè)計工作、招標工作和施工工作等)

　　橫道圖進度計劃的編制方法

　　橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上。

　　橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：

　　1、工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚;

　　2、適用于手工編制計劃;

　　3、沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)不算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;

　　4、計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大;

　　5、難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。

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