一級建造師中建設(shè)工程項目管理規(guī)劃,一級建造師中很多考生為此苦惱不堪。其實沒有必要這樣，我們只要對這些知識點多加注意，而且對知識點做好篩選和提煉，有的放矢地去學(xué)習(xí)，備考效率就會有所提高。今天，建設(shè)工程教育網(wǎng)就為大家梳理了一級建造師中建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，希望對你有所幫助。

　　建設(shè)工程項目管理規(guī)劃

　　建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，從總體上和宏觀上對以下進行分析和描述：

　　1、為什么要進行項目管理;

　　2、項目管理需要做什么工作;

　　3、怎樣進行項目管理;

　　4、誰做項目管理的哪方面的工作;

　　5、什么時候做哪些項目管理工作;

　　6、項目的總投資;

　　7、項目的總進度。

　　建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包方的工作涉及項目整個實施階段。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。