
一級建造師考試項目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)
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1Z203010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)
3011-3012 項目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)
1.目的:實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
最基本的工程管理原則:
■ 即在確保工程質(zhì)量的前提下,控制工程的進(jìn)度。
施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn),它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。
■ 既要重視進(jìn)度計劃的編制,也要隨著項目進(jìn)展不斷調(diào)整。
2.進(jìn)度控制的任務(wù)
【回憶】

業(yè)主方
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控制整個項目實施階段的進(jìn)度,包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作、設(shè)計工作、施工、物資采購工作進(jìn)度,以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度
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設(shè)計方
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依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同
在國際上,設(shè)計進(jìn)度計劃主要是出圖計劃 設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào) |
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施工方
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根據(jù)施工任務(wù)委托合同的要求控制
施工方應(yīng)根據(jù)需要編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃,以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等 |
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供貨方
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依據(jù)供貨合同的要求控制
供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié),如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)?/span> |
【例題·單選】(2015年)建設(shè)工程項目在施工時盲目趕工,會導(dǎo)致( )。
A.安全事故發(fā)生的概率減小
B.施工成本增加的概率減小
C.文明施工實現(xiàn)的概率增加
D.質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是項目進(jìn)度控制的目的。不是正常有序地施工,而盲目趕工,難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn),并且會引起施工成本的增加。參見教材P115。
【例題·單選】(2013年)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中,業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目( )的進(jìn)度。
A.實施階段
B.決策階段
C.項目全壽命周期
D.使用階段
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是項目進(jìn)度控制的任務(wù)。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度,包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度,以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。參見教材P115。
【例題·單選】(2012年)在項目實施過程中,設(shè)計方編制的設(shè)計工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和( )等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。
A.項目選址
B.可行性研究
C.竣工驗收
D.物資采購
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是項目進(jìn)度控制的任務(wù)。設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。參見教材P115。
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