實(shí)務(wù)一直是一建考試中最難的一科，一建科目難易的排序是實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法規(guī)；所以實(shí)務(wù)所花的時間和精力必須占到70%以上；而綜合案例分析正是實(shí)務(wù)中的疑難雜癥，不知困擾了多少考生，如何對癥下藥，藥到病除，請看以下經(jīng)典分析：

　　（一）以合同管理為主線，體現(xiàn)一級建造師現(xiàn)場執(zhí)業(yè)資格要求的綜合題型（簽訂合同階段→履行合同階段），具體知識點(diǎn)體現(xiàn)為：

　　（1）合同類型及合同中扮演的角色（總價、單價、成本加酬金）（總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包違法分包）（判別題）

　?。?）合同文件的組成及解釋順序（簡單題、判斷題）

　?。?）履行合同中對出現(xiàn)問題的合理解決（工程索賠、工程變更、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、價款結(jié)算問題）（分析題）（改錯題）（計(jì)算題）

　?。?）現(xiàn)場資源管理（人、材、機(jī)）

　?。ǘ┮赃M(jìn)度管理（合同工期）為主線的綜合案例，具體體現(xiàn)為：

　?。?）工期計(jì)劃的表現(xiàn)形式：普通雙代號網(wǎng)絡(luò)或橫道圖（關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作、計(jì)劃工期、六大時間參數(shù)等）（流水施工）

　　（2）工期索賠問題的處理

　?。?）工程變更的處理

　?。?）趕工方案的制定

　?。?）實(shí)際工期、獎罰工期的判別

　?。ㄈ┮再|(zhì)量管理為主線的綜合案例，主要體現(xiàn)為質(zhì)量全過程管理的改錯題、措施題

　?。?）施工前各種計(jì)劃的編制及審核：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)

　?。?）原材料進(jìn)場的指標(biāo)復(fù)驗(yàn)

　?。?）施工過程質(zhì)量的檢查內(nèi)容（土建工程、裝修工程）（結(jié)合第一章施工技術(shù)與第三章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范）

　?。?）過程及竣工驗(yàn)收（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的驗(yàn)收，節(jié)能工程的驗(yàn)收，室內(nèi)環(huán)境污染的驗(yàn)收，要求掌握各驗(yàn)收的組織者、參加者、驗(yàn)收內(nèi)容、資料歸檔）

　?。?）質(zhì)量問題等級的判定

　?。?）質(zhì)量缺陷防治措施

　　（7）保修期出現(xiàn)問題責(zé)任的界定

　?。ㄋ模┮园踩芾頌橹骶€的綜合案例

　?。?）需要單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案或組織專家論證的危險(xiǎn)性較大的工程

　　（2）安全檢查評分表及現(xiàn)場安全狀況的判定

　?。?）分析事故原因、責(zé)任

　?。?）判斷事故的類型、等級

　?。?）危險(xiǎn)性較大工程的安全控制要點(diǎn)

　　（6）現(xiàn)場管理的要點(diǎn)（包括施工現(xiàn)場平面布置圖、消防、臨時用電、臨時用水）

　?。ㄎ澹┮栽靸r管理為主線的綜合案例

　?。?）招投標(biāo)階段出現(xiàn)的問題（包括招標(biāo)方式、招標(biāo)程序、投標(biāo)條件等）及投標(biāo)報(bào)價（改錯題、計(jì)算題）

　　（2）合同的類型、條款的約定

　?。?）合同價的構(gòu)成（計(jì)算）

　?。?）工程價款的結(jié)算（預(yù)付款、進(jìn)度款、質(zhì)量保證金、竣工結(jié)算、索賠費(fèi)用、變更價款、建安工程費(fèi)、投標(biāo)報(bào)價、措施費(fèi)

　?。?）成本的內(nèi)容（直接費(fèi)、間接費(fèi)）

　?。?）成本控制方法的應(yīng)用（掙值法、價值工程法）

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責(zé)任編輯：粥粥