1、下列建設工程管理的任務中，屬于為工程使用增值的是( )

A有利于環(huán)保

B提高工程質量

C有利于投資控制

D有利于進度控制

【答案】A

【解析】

【考點來源】第一章第一節(jié)建設工程管理的內涵和任務

2、根據(jù)《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》，項目經(jīng)理應具備的技能包括()

A決策能力、領導能力和組織協(xié)調能力

B項目管理技術、應變能力和生產管理技能

C管理能力、應變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗

D項目管理技術、領導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能

【答案】D

【解析】2017年9月發(fā)布的 PMBOK指南第六版提出項目經(jīng)理應具備四種技能:項目管理技術、領導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。

【考點來源】第一章第二節(jié)建設工程項目管理的目標和任務

3、業(yè)主方項目管理的目標中，進度目標是指()的時間目標。

A項目動用

B竣工驗收

C聯(lián)動試車

D保修期結束

【答案】A

【解析】業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。

【考點來源】第一章第二節(jié)建設工程項目管理的目標和任務

4、關于組織論及組織工具的說法，正確的是()。

A管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關系

B工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關系的工具

C組織結構模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關系

D組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務分工和管理職能分工

【答案】C

【解析】A項、D項錯誤，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。B項錯誤，工作

流程圖用表的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，他可用以描述工作流程組織，工作流程組織反映的是一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系

【考點來源】第一章第三節(jié)建設工程項目的組織

5、下列工程項目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟策劃的是()

A項目總投資規(guī)劃

B項目總投資目標的分解

項目建設成本分析

D技術方案分析和論證

【答案】C

【解析】A項屬于項目決策階段項目定義和項目目標論證。B項屬于項目實施階段項目目標的分析和再論證。D項屬于項目決策階段技術策劃。

【考點來源】第一章第四節(jié)建設工程項目策劃

6、下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是()

A項目實施期管理總體方案

B生產運營期設施管理總體方案

C生產運營期經(jīng)營管理總體方案

D項目風險管理與工程保險方案

【答案】

【解析】A項、B項、C項屬于項目決策階段管理策劃。

【考點來源】第一章第四節(jié)建設工程項目策劃